8月19日乌镇互联网会展中心智能制造分论坛，融合互联章节开篇，流程行业专家邱智连续提出三大关键问题引人深思。流程行业智能制造为什么而做？流程行业智能制造怎么设计？流程行业企业如何快速入手？
流程行业智能制造专家邱智
为什么而智能制造
智能制造很火，为什么要智能制造？企业在践行智能制造的过程中却少有问之，导致流程行业智能制造推行还不够快，绝大多数企业在观望等待，希望有先驱者能探出坦途供自己借鉴。因而造就了智能制造置身神坛的表象，企业观智能制造、谈智能制造，就是没有具体行动。论坛开篇，邱智就把这个大问题抛给与会企业，并明确指出流程企业智能制造的目标是帮助企业转型升级，帮助企业实现高效率、高效益、掌控市场、低成本和零库存。
智能制造如何规划？
邱智针对流程行业智能化转型提出框架建设意见，包括四大关键要素：融合、互联、创新、升级；五块人形框架：管理信息系统升级为基础、互联网应用为左翼、服务创新为右翼、自动化融合为根脚、大数据分析作大脑。同时，邱智认为，流程企业智能制造应该分三步建设：集团管控业财一体、管控一体产销协同、智能制造智慧决策，同时详细解读了用友智能制造解决方案总体框架，描绘基于IT技术的智能企业实现。
5大场景
引导流程行业智能制造快速入手
有了基本建设框架，如何部署分步行动？邱智从用友服务的数百家典型流程制造企业的实践中提炼总 结出五个流程行业智能制造先行行动场景，分别是：
1、互联网营销通市场；
2、互联网采购优货源；
3、智能生产夯基础；
4、智能物流创效益；
5、大数据决策战未来。
这五个场景分别从开源、节流、提效率、增效益和高效决策五个方面提升企业管理，解决企业的实际问题，为企业转型升级注入新动力。
如果说实现智能制造尚且太远，在统筹规划的前提下，流程制造行业转型智能制造，立足互联网营销、互联网采购、智能生产、智能物流和大数据分析5大场景率先转型行动，才是目前而言最关键的一步。
|
